2015年至2017年，经过“五查五看”和“三评四定”，牟定县精准确定1个建档立卡贫困乡、46个贫困村
2014年至2017年，全县未脱贫贫困人口从3423户11691人
减少至948户2573人，贫困发生率由7.85%降至1.73%
实施了1个乡镇、46个贫困行政村、461个有贫困人口的自然村惠民工程和246件农村饮水安全补短板项目
抬头是山，低头还是山。戌街乡偏远的老纳村655户人家中有170户贫困户。对此，驻村工作队队长、第一书记毕才很是担心：“这个贫，怎么扶？”
毕才是县林业局一名正科级干部，自脱贫攻坚工作开展以来，他就在老纳村“安了家”，把所有精力都倾注到扶贫工作上。
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为压实担子，真正把攻坚责任扛起来，牟定县实行“五包五定”网格化责任管理，由县委书记、县长“总包”全县，其他县级领导“挂包”或“分包”全县7个乡镇和所有行政村，89家县级部门领导班子成员“细包”村民小组，全县3127名机关干部“直包”到户，定挂包区域、联系人员、工作职责、工作任务、脱贫时限，把挂包帮扶责任落实到人。
在此基础上，全县把每周六定为“脱贫攻坚工作日”，实现了贫困户帮扶和非贫困户联系全覆盖。县、乡、村各级联动，建立起三级脱贫攻坚指挥体系，层层立下“军令状”，向中央和省、州基准看齐，形成“县负总责、乡镇主体、村抓落实、部门配合、干部帮扶”的精准扶贫“一盘棋”格局，各司其职、层级联动，一级抓一级、层层抓落实，以最快速度将项目、资金、人员聚到基层、落到实处。
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